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回归产品本质,关于超级产品方法论是这样炼成的

2020-11-10 00:44:04
这两周把艾永亮超级产品公众H所写的文章给看完了,结合该企业创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经验,我发现文章中所提及关于产品的方法论让人感同身受,对于很多企业管理者来说,产品才是决定企业生存的重点。
 
就像艾永亮老师在文章所写,超级产品方法论注重的并不是表面的东西,而是关注自己在打造超级产品的过程,一旦在知识体系上不够系统化,是不适合作为培训团队的素材。那么在打造超级产品过程中,我按照自己的理解艾永亮超级产品公众H所写的文章后,重新组织关于打造超级产品的框架。
 
01
 
关于艾永亮超级产品的本质
 
我的核心用户群体是谁?
 
善于洞察用户,发现市场机会,不直接创新产品,却能推动各个部门合作,可以准确把握用户的心理,用产品征服用户推动企业发展。
 
对用户来说:提供能够解决痛点,用户体验优秀的产品。
 
对团队来说:抓住用户的真实需求,引领团队打造出解决用户痛点的产品。
 
对企业而言:产品为企业创造出价值,帮助企业成长。
 
02
 
企业管理者应该做什么?
 
1)定义产品的目标(在什么阶段得到什么样的增长)
 
2)确定用户需求的优先级
 
3)通过协调资源保证团队目标一致。
 
4)让团队报告工作中成功和失败的事情。
 
5)对团队和产品有前瞻性,保障方向正确并实现更高的价值,推动企业发展。
 
6)确保产品迭代进度。
 
关注超级产品战略和阶段性目标,为产品的发展进行布局,同时制定阶段性的产品目标和战略。
 
03
 
如何打造超级产品
 
1)多体验产品,多熟悉产品的逻辑,找到最佳方案。
 
2)明确产品迭代目标,基于此目标去调整。
 
3)结合用户体验,考虑产品定位和产品的全局发展
 
4)洞察用户需求,熟悉商业模式,通过企业资源迭代产品,将产品面向市场,让用户获得真正益处。
 
5)看透产品的逻辑和目标,找出用户体验不佳甚至没有解决的问题。
 
6)对市场有敏锐的嗅觉。
 
7)带领团队,打造出属于自己的超级产品。
 
在这个过程中,据艾永亮超级产品公众H所写的文章写道:如何最好的满足用户需求,实现价值,需要企业深入了解用户需求,找到需求的根源尤为重要。
 
站在用户角度去看待产品,理解产品逻辑,根据迭代周期,分析产品方向,关注每个周期的新功能如何,了解产品的目标以及未来发展方向。